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032 策略（第4页）

或者你觉得工资是否达到你的预期？

假如没有达到预期，那你的预期工资是多少？

再比如，你对我们公司的车的看法是什么？

优点在哪里？

缺点在哪里？

假如要进行改进，你希望怎么改进？

反正，只要是意见，都可以向反映。

赵暮南觉得，只有这样进行自我，公司才会越来越好。

但是，赵暮南也清楚，员工肯定不会说实话。

这个时候，就需要有一个典型。

而黎小果，就是赵暮南顺势树立起来的典型。

赵暮南提拔了黎小果后，便顺势在会议宣布了这件事。

但刘显亮道：

“老板！

假如员工说，他预期的工资是几个亿，那怎么办？”

赵暮南笑了：

“一般来说，员工不会这样做的。

让员工反应预期工资，其实是为了更好的向员工服务。

我们可以根据他的预期目标，来调整工资。

让员工感同身受的将公司当成自己的家。

员工其实心里特别清楚，他值多少钱。

就算他不清楚，市场也会告诉他。

而且最关键的一点是，他们是建议权。”

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他忽略了品牌的加持。

不管在什么地方，珐拉令都是富人阶级的必备车辆之一。

之所以珐拉令能够这么受富人待见，与它高高在的品牌身价密不可分。

29o万龙元起步的售价，只有少部分人才能消受得起。

因此，富人买珐拉令，除了享受极带来的快感以外。

更多的也是一种由法拉利汽车带来的荣耀感。

这就有点像是钻石。

明明就是一块破石头，但是偏偏卖的那么贵。

好多时候，人们买的，其实是品牌。

因此，黎小果一番话惊醒梦中人。

这是赵暮南提拔黎小果的第一个原因。

而第二个原因，赵暮南其实是为了激励员工。