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第76章 最接近成功的计划（第3页）

同时记录需要注意的相关事项，以及如果需要今年完成，相应的步骤应该什么时候完成才能更加从容，什么时候必须做到哪一步，从而保证年底前正常运行。

黄海川看着他，很不满意。

这个时候你不是应该说坚决完成任务、保证完成任务吗，至少也要像叶开明一样也表个态啊。……部队出身的他两眼瞪着6晨风，对他这阴不阴阳不阳很不满意。

6晨风后知后觉，故意又在笔记本上写过，更明条理之后，然后打开画匣子。

他将前面的两项稍微带过，然后重点说起绩效管理制度。

先是解析一遍，陈述推进绩效管理制度的步骤和方式方法，以及可能面临的困难，君健公司需要做出哪些方面的改进，满足绩效管理制度的基本需求。

然后，将自己的规划，以及可能面临的阻力和压力，又着重讲述一遍。

黄海川喜出望外。

以前没有成功，失败都不知错在哪里，接下来又会面临哪些困难。

没想到6晨风居然好像有这方面的经验，直接上手，讲的这么透彻，又分析的头头是道，还已经有初步的规划。

这表明他的行动力非同一般，擅于统筹和策划，擅于推进。

叶开明更是开心。

前面两项他都认为不难，只要稍加努力和落下面子压一压，基本就能达成，而且6晨风也擅长iso9oo1体系，这是他亲眼所见，也是品质部亲身验证。

然而，绩效管理制度实在是头痛，它等于给管理人员的脖子上套绳索，阻力非同小可。

君健公司因为有几个车间曾经独立结算，以及对外承包，薪酬制度完全不一样，基础就不行，以前几次推行都是还没有开始，在这一块就已经失败，更别说后面临的阻力，那是与全公司管理人员作对！

他已经准备将死马当成活马医，为了总经理的职务，先硬着头皮答应下来。

到时候要是失败，就直接认罪，推脱阻力太大，反正失败也已经不是一次两次三次，再次失败也是正常之事。

只是没想到6晨风给他一个这么大的惊喜，简直行家里手，听对方这么一说，好像似乎不难，很有希望！

看到对方在向黄海种提出改革薪酬制度，以及提出新薪酬制度的设想，他赶紧加入一起讨论，帮助6晨风敲定这一件事情。

同时树立他在黄海川心目中积极办事的印象，哪怕是以后失败也更好去推脱。

黄海川一年难得有几个时间段在公司里，6晨风知道这样的机会非常难得，直接摆开笔记本放在茶几上，抓紧时间提出各种建议与请求。

看着他在笔记本上涂涂改改，然后用箭头一步步串起来，几分钟时间，一个简单的绩效管理制度推进计划，就在黄海川眼前悄然成型。

他震惊不已，突然意识到为什么以前总是不成功，刚刚踏出第一步就已经失败，因为从来没有人在他面前拿出过这样的绩效管理制度推进计划。

没有意识到，也没有人去做。

就算有，那也是非常简陋，就像应付了事，没有眼前这么详细和全面，设置一个个步骤，并进行详细的拆解，从全方位进行统筹。

数据统计基础、设定kpi目标，薪酬制度及其框架建立、评估要求和制度，以及可能面临的阻力、培训和试运行。

这还只是一个草稿，连初稿都算不上！

看着6晨风庖丁解牛一般，黄海川相信这就是他所看到的、君健公司建厂以来最详尽、最有可能接近成功的绩效管理制度实施计划，以前从来没有！

他两眼放光，惊喜连连，口头上大包大揽，答应6晨风许多条件，期待能够做出成绩，满足以前三番五次都没有达成之心愿。

不知不觉。

三个人聚在一起，聊过几个钟，直接到下班。