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第五十七章 音乐事业群（第2页）

艺人管理公司的架构非常简单，永远要记住，对于一个高效率的艺人团队来说，最重要的只有这三个角色：艺人经理人、法律顾问和商业经理。

经理人负责规划和指导签约艺人的职业生涯，为他们的成功提供创意与资源上的支持。

法律顾问负责合规性审查和商务谈判，在不触及法律底线的情况下，尽可能多为艺人攫取应得的利益。

商业经理的职权范围，则是统管艺人管理公司的财务状况，保证艺人和公司在不违反税务条例的前提下，进行可持续的收益分配与财务投资。

人予管理的位经理人已经确认由赵宥真担任，她将竭尽全力签下Bi11ieei1ish、FInneas和欢迎派对上偶然遇见的麦迪逊-比尔，让艺人管理公司拥有可以运作和变现的资产。后续人予管理会不会迎来的经理人，这些经理人又是否需要向赵宥真进行工作汇报，这就得看小赵自己的本事了。

能者多劳、能者多得，手腕够强位置才够高，韩不会因为赵宥真的美貌就让她拥有任何特权。

越是娇艳的花朵，就需要越尖利的倒刺，才能在残酷多变的商业世界里生存下来。

否则，还是回尔当大检察官的女儿来得轻松。

虽然这样说，但法律顾问这边，韩依然提前找好了乔丹-布罗姆利这位音乐法大拿来为韩国女孩保驾护航，保证后者不会因为经验不足产生任何无法弥补的重大失误。

至于艺人管理公司的商业经理，韩给赵宥真送了几个联系方式，由后者来跟这些候选人见面，并在与韩协商后最终做出选择。

版权行公司的架构则要复杂一些，韩先需要寻找的，是a&R部门的负责人。

版权行公司的a&R部门有三个重要的工作职责：掘音乐、管理音乐和推销音乐。

在掘音乐这一环节，需要a&R经理们找到有潜力的音乐创作者，并与他们签下音乐行合约。

而管理音乐这个版块，是需要a&R部门的工作人员在音乐人的创作过程中持续不断给予指导和建议——哪些音乐更受市场欢迎、哪些风格是接下来的流行趋势，哪些歌手是这些音乐的目标客户，这些商业化的问题，a&R总是比音乐人了解得多。

当然，想要让创作者们写出更好的音乐，有些时候a&R也许还需要进行各种各样的尝试，比如把旗下的音乐人们聚集在一起，找个风景如画的小镇搞创作营，或者将两个风格相近，能产生化学反应的作曲家配对，以碰撞出更明亮的火花，也可以联系有兴合作的歌手，直接为他们量体裁衣。

所以，虽然具体的作曲、作词和编曲过程是由签约的音乐人来完成，但a&R部门需要耗费的精力和智慧一点也不比他们少。一优秀作品的呈现，不只是制作名单上那些名字，还有幕后数倍于此的a&R工作人员。

a&R的最后一个职责，就是推销创作完成的音乐。写出来的乐谱不会自己录制成母带，版权行公司的a&R经理们需要将音乐录制成小样，再送给不同的唱片公司、影视公司、广告公司或者其他对原创音乐有需求的公司，以求音乐能获得使用。

近年来，越来越多的唱作人在行业内涌现，对于这种类型的创作者，版权行公司a&R的推销对象，就从音乐变成了人。他们会带着旗下的创作者拜访各家厂牌，竭尽全力帮助他们获得一份唱片合约，这样一来，版权行公司手中的音乐版权才算有了变现的渠道。

光从职位描述上就可以看出，a&R在一家音乐版权行公司中的支柱性作用。人际交往能力、产品推销能力，以及对音乐创作和录制过程的深入了解，三者缺一不可。韩必须找到一位出类拔萃的全方位音乐精英，才能让瀚行的核心工作有效开展起来。

在韩的规划中，本年度瀚行的a&R部门应该有3-4个招聘空缺，1个a&R部门总监，2-3个a&R经理。总监负责整个工作流程的把控与汇报，其他的a&R经理每人负责数个，顺利的话负责数十个音乐创作者，源源不断产出原创音乐版权。

a&R部门之外，瀚行还需要负责版权管理和版税管理的工作人员，他们主要的权责是为音乐人创作的音乐版权进行登记注册，并从音乐使用方那里收取不同类型的费用：机械版税、表演版税还有同步版税，是音乐版权行公司最重要的三个收入来源。

对于sonyaTV这种音乐行行业的巨无霸来说，版权管理和版税管理，被分成了两个截然不同的部门。前者只负责管理版权的注册和存续情况，后者只负责向各个合作方和版税组织收取费用。

这些巨头这样做，是因为他们旗下管理的歌曲动辄数十上百万，如此庞大的版权库，必须把业务拆分开来，专人专事才能不出岔子。

但瀚行毕竟是一个刚刚成立的壳子，目前为止还没有一位签约音乐人。在签约人或者收购音乐版权库之前，实在不需要过多人手。因此，韩决定前期先招募一位版权经理，负责所有工作流程。待后续版权库逐渐充盈，再做扩容的打算。

另外，音乐版权行公司中还有一个非常重要的组成部分，那就是专门负责同步授权的synnetbsp;同步授权，synnetbsp;1inetc，是由特定作品的版权持有人授予的使用许可，允许被授权人将音乐与某种视觉媒体的画面进行同步。用人能听得懂的话翻译过来，就是每一帧画面搭配的音乐，都需要经过版权方授权之后才能使用，而这种授权就叫做同步授权。

电视、电影、广告、游戏乃至多种多样的线上媒体，都属于同步授权的范畴，这也是为什么音乐版权行公司通常都会单独成立一个sync部门，来负责这类音乐授权的事务。同步授权部门需要跟各类媒体公司和他们负责音乐采买的工作人员建立稳定的合作渠道，从而为公司的版权库打开另一扇财富之门。

对于小型行公司来说，同步授权部门的工作很多时候由a&R经理们兼任，毕竟a&R本身就带有推销的职责。但是，韩想要打造的是一个能撼动sonyaTV、环球音乐行和ap;chappe11这三大世界级音乐行集团位，甚至取而代之的行业旗舰。

因此，向内深耕的版权管理人员可以省，但向外展的同步授权部门却是万万不能精简。瀚行必须从第一开始就积极与潜在客户接洽，才能在这短短七年的时间里，配合韩的宏大规划，站上时代的风口浪尖。

三个同步授权经理，一个负责影视板块，一个负责广告板块，另一个负责最近几年蓬勃展的游戏与媒体板块，是韩为同步授权部门勾勒出的基础架构。

同样的理念，也在国际版权部门的规划上得到了淋漓尽致体现。中小型的行公司根本不需要国际版权部门，通常来说，它们会把旗下管理的音乐版权交付给有能力在海外区进行版权行工作的公司进行管理。

而有能力做全球版权行的公司，除了koba1t勉强能应付，也就剩下环球、索尼、华纳旗下的三家行集团。因此，在业内，这些与三大签订海外代理行协议的中小型行公司被统称为affi1iates，即附属公司。

虽然在美国本土独立经营、独立审计，但如果海外区的收入必须仰仗三大的鼻息，那么在这个全球化的扁平世界里，这些小公司的位，比附庸也好不了多少。

韩不希望瀚行成为附庸，银行账户里的余额也有底气让他不这么做。因此，虽然刚开始对海外区的投资注定入不敷出，韩依然在国际行板块留出三个国际行经理的位置。一个负责中美洲和南美洲，一个负责欧洲大6与英国，另一个负责亚洲。

全方位独立的骄之姿，能把瀚行的野心传递给公司上下的每一个人，不管是工作人员还是艺人。与此同时，这种不将任何核心业务外包出去的策略，也能为韩想要吸引的那些版权拥有者吃下一颗定心丸。