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第三百二十六章沪海地产之未来（第1页）

改开之前，内地经济哪里最达？

毫无疑问，沪海。

沪海不但是内地轻工业的最大基地，而且三十几年来，也在不断走出沪海，到处援建轻工产业。

可以说，华国轻工业的展，沪海的轻工厂挥着举足轻重的作用。

沪海的轻工业又是如何展而来的？

“南生，现在沪海算上我们春申一共有三家商品房开企业，一家是房地局旗下的沪华企业公司，另外一家就是沪海工商业者集资57oo万，于1979年成立的沪建公司。

不得不说，沪海这里的有钱人不少，集资者里面集资过百万的就有不少，几十万的也比比皆是。”春申建筑的老总黄榭如此说道。

“很正常，解放前沪海的生意人就多，公私合营后，手里握着大把钱的人可不少，拿得出钱来也不奇怪，你继续。”

“南生，沪海刚解放时，市区共有土地12.9万亩，其中公有占12.4o，国人私有占74，外国人占有13.6。

市区共有房屋建筑面积4679万平方米，其中居住房屋占5o.4，绝大部分私有。

沪海军管委先接管了旧政权的公产，没收了战犯、官僚资本和反革命分子的房屋产。195o年又对美商财产实行管制，19511952年对外商的房地产进行折价征购。

1956年对私营房地产商和出租面积1ooo平方米以上的业主实行公私合营，1957年起，自住和出租私房被限定为15o平方米，郊区7平方米，出部分采取代理经租的方式纳入房地部门管理。

1978年底，沪海市区共有各类房屋8653万平方米，其中居住房屋3195万平方米，由房管部门直接管理的占94.5，直管率为全国之冠。

1979年统计，沪海全市房屋修建系统的队伍共有48ooo多人，占房地系统职工总数7o，每年投入房屋维修的费用占房租收入5o。

这些是我从公开渠道收集到的资料，另外，还有通过我们自己掌握的情况，82年我刚来的时候，就对沪海的住房状况进行了一个摸底调查。

今年的9月份，我又进行了第二次的调查，结合两次调查情况来看，沪海市区18o万户居民中，人均居住面积4.5平米以下的困难户有45.5万户。

很多家庭三代同室或父母与大龄子女同居一室，有不少甚至是多对夫妻挤在一间只有12平米的阁楼里。

有6o万已达到结婚年龄的女青年申请结婚用房以女方年龄为准等房结婚，其中25岁以上的占4o。

我还调查了沪海中高级知识分子的住房情况，住房拥挤和不方便户差不多达到一半。

由于那特殊的十年，沪海这里的不少房屋被霸占，虽然后来都已经返还到真正的主人手里，可那十年时间，房租的收取就成了问题，市民一共欠租达到4千万左右。

而且，那十年时间造成的很多问题还没有得到妥善的解决，这也导致了欠租的事情还在继续，房地局以租养房的策略已经有执行不下去的危险。

沪海这里已经有不少人在呼吁要恢复房屋的商品属性，我相信要不了多久，沪海的房市就会进行商业化改革，不然，根本无法解决市民对房屋需求的日益增加。”

“黄总，那按你的估计，这个不久是多久？”

“短则一年，最长不会过三年，我相信，沪海这里一定会出台土地有偿转让的办法，到那时候，春申大展的机会就来了。”黄榭自信的说道。

南易不置可否的点点头，说道：“做一份书面报告呈交总部，我想要尽快看到。今天有点累了，我们就到此为止，下次回香塂总部，我再听你的再次汇报。”

黄榭站起来说道：“好的，南生，那我就先告辞了。”

春申建筑和托塔建筑不太一样，由于南易经常会出现在京城，所以他会更多的插手托塔建筑的事情，托塔也相对独立于创造力置业之外。

而春申建筑和创造力置业之间的从属关系更明确点，从组织流程来讲，春申建筑向创造力汇报工作，创造力又向情策委工业小组汇报，然后工业小组又向以梁慧文为的情策委核心层汇报。

通过梁慧文，黄榭的书面报告被递交到南办，最终才会到南易手里。

南易可以让黄榭过来汇报一下工作，但是他不会直接给黄榭下达什么任务和指示，越过高层直接指挥高层直属的中层，这也是企业管理的大忌。

这会释放两个不好的信号：一，南易不信任创造力置业的高层二，南易喜欢学老蒋瞎指挥。

何况，南易建立情策委的目的，就是为了让它挥介于明代内阁和智囊团之间中和后的作用。

一个项目是否执行，又该怎么执行，都应该是情策委拿出方案，然后递交到南易手里，他“先知”的就反馈回去正确答案，他未知的，就按照成功率和可行度挑选一个方案。

南易制定大方向，细节化的东西，都应该是情策委来处理。

这种模式，三十年之内不会变，五十年内变的可能也不大。三十年的大方向南易已知，五十年的大方向，站在如今的高度，掌握了丰富的资源，南易想要推敲出来也不难。

南氏内部来说，南易只要做到兼听则明，不刚愎自用，出问题的可能性不大。真要出问题，那就得是三十年后的继承人之战。

暂时来说，南氏现在还处于大踏步的外扩期，内耗期还在遥远的未来。

按身体年龄来算，南易现在还乳臭未干呢。