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  两人在pantry寒暄了一阵儿。

  何亚天开头就是一句抱怨：“你知道这次我们中国区的oTB*有多紧张吗？”

  姜阑点头：“听说了。marcomm这边的预算也一样。”

  何亚天一脸疲惫：“我觉得我不太适应美国上市集团的做事风格。”

  姜阑没安慰他。何亚天这么成熟的职业经理人，这时候只需要情绪倾泻，不需要被人安慰。

  她陪何亚天站了几分钟，看他灌完一杯咖啡，问他：“今天早上的秀你怎么看？”

  何亚天看她一眼，笑了。

  他斟酌着用词，说：“比较commercia1。”

  姜阑也笑了一下。

  何亚天在奢侈品行业从业多年，十几年前国际奢侈品牌的亚太大中华区总部还集中在加坡香港的时候他就在两地工作，是相当资深的商品人。从个人审美出，何亚天贯来欣赏的是秀款的设计感、重工感、高质感和惊艳感，他嘴里评价一句比较commercia1，那意思几乎等同于他觉得cheap。

  姜阑还是笑了笑。

  她又问：“其他人呢？”

  何亚天说：“各国内部的mer插ndiser意见不一。ho1esa1e*那边的buyers普遍觉得这一季会比之前好卖很多。”

  “好卖”这两个字说出口，何亚天也就不想再做进一步评价了。

  个人审美是一码事，但是作为一个品牌的中国区商品负责人，看问题角度当然不能那么狭隘。品牌调性和定位是一码事，但是如果一个品牌连年的时装秀都只是叫好而不叫座，那还能不能活下去都是个问题。

  VIa被sLash集团收购后内部制定的五年品牌战略转型计划，商品年轻化的创是当其冲的第一步。

  不管何亚天个人舒不舒服，他都只能接受这个事实，并且在他的职责范畴内履行好他的本职工作，满足雇主对这个岗位的期待。

  其实何亚天还有些别的事想和姜阑catchup，但他的日程排得也很满。他看了一眼手机上的时间：“Team还在等我，我得走。”

  姜阑说：“ok。你们一会儿是要去巡店？”

  何亚天点头：“还要去看看年轻人喜欢得不行的那几家streetear*brands。我team的小朋友就盼着这个行程。你能懂？”

  姜阑这回是真心地笑了。

  何亚天临走前还又吐槽了一句：“一件毫无设计可言的box1ogoT可以卖到几百美金。你能懂？”

  姜阑确实也不能懂。

  她想起年初那会儿，她曾经抽空参加过一场调研genZ对品牌偏好的focusgroup*。

  那次focusgroup，其中一个问题环节是主持人拿出两件单品，请在座的八个年轻女孩分别选择她当下最想要拥有其中哪一件。

  两件单品，一件是做工精致的某奢侈品牌经典款连身裙，另一件是两个街头品牌联名售的某限量胶囊系列中的T恤。

  八个年轻人中有六个都选择了后者。

  这场focusgroup只是那次市场调研定性分析中的一场。还有相同的九场在其它重点城市同时举行。对于这个被专门设计在其中的问题，每一场的情况都几乎一样。线下定性分析之后又追了3ooo个样本量的线上定量分析，最终的验证结果也是一样。