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第59章 技术部水很深（第1页）

在第6天晚上，赵南北通过了2o种黑客攻击手段的考核，分数95分。

通过的人员平均分9o分。

互联网大厂，还是能够选择到优秀的人员的。

几家欢喜几家愁，没有通过的直接被陈高明送回了人事部，并且被拉黑了。

以后也不能进入技术部了。

门禁的权限也被提升了，凡是工作任务范围内的区域，都可以通行。

中央控制大厅的墙面上，悬挂着组织架构。

网络安全经理：负责整个网络安全部门的日常管理和战略规划。

安全工程师：负责实施和维护安全技术，包括防火墙、入侵检测系统、加密等。

安全分析师：负责监控网络威胁，进行安全事件响应和调查，及时现和解决安全漏洞。

安全培训和意识专员：负责组织内的安全培训，以提高员工的安全意识和技能。

法律与合规专员：负责确保公司遵守各项法律法规，并处理与安全相关的法律事务。

安全测试工程师：负责安全测试和漏洞扫描，包括应用程序、系统和网络设备的安全评估。

安全管理专员：负责制定和实施安全政策和程序，确保公司安全事件的可追溯和调查。

技术支持工程师：负责协助安全工程师和安全分析师解决安全问题和技术难点。

第三方审计专家：负责与第三方审计机构紧密合作，评估企业网络安全风险并提出改进建议。

应急响应小组成员：负责生安全事件时的快响应和协调，确保业务连续性。

每个小组配有若干人员，总计有1oo多人，实行24小时的两班倒。

技术部的管理制度采用6s管理制度。

整理：对工作区域内的物品进行分类和清理，剔除不必要或质量较差的物品，使工作区域更加整洁有序。

整顿：将工作区域内的物品按照一定的规则和标准整理好，以便于使用和归还。

清扫：定期清扫、清洁工作区域，保持环境整洁，防止污染和损坏。

卫生：定期对工作区域进行消毒、清洁，确保工作环境卫生、安全。

精进：提高员工的综合素质，培养员工的工作技能和职业道德，鼓励员工的团队合作和个人展。

安全：确保工作安全和健康，制定安全管理制度和应急预案，预防事故生，保障员工生命财产安全。

网络安全事件响应机制是指企业应对网络攻击和安全事件所采取的一套预防措施和程序。

技术部也制定了响应机制：

安全事件监控：企业利用安全监控设备和软件，对网络、系统、应用程序等进行监控。实时现安全威胁和攻击并及时预警。

安全事件记录：企业在响应安全事件时，需要对事件进行详细记录和分析，包括事件类型、来源、影响范围、处理方式等，以便进一步调查和分析。

安全事件通知：公司现安全事件后，需要及时通知相关部门和人员，包括安全管理部门、技术团队、法务部门等，以便及时响应和处理。

安全事件评估：企业需要对安全事件进行评估和分析，包括风险评估、损失评估、影响评估等，以制定适当的对策和改进计划。

安全事件响应：企业需要根据安全事件的性质和范围采取适当的预防措施，包括隔离、修复、恢复、跟踪等，以确保业务和数据的连续性和安全性。

安全事件跟踪：企业需要对安全事件进行跟踪和分析，包括攻击者的行为、技术手段、来源等，了解攻击者的特征和行踪，提高企业安全防御能力。

技术部薪酬制度。

岗位工资+绩效工资+股票期权制+福利制度。