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第84章 鑫鑫篇 我还是太嫩了（第2页）

“但是这一份总结呢，写的确实不错，先是探讨了信息化技术在煤炭行业安全管理中的应用前景，紧接着深入介绍了即时通讯办公软件在这一领域中所挥的重要作用。”陈经理一边说，一边指着我的总结中相应的内容，“你比如你这第一部分：目前煤炭行业在安全管理中存在的问题。”

“煤炭行业在安全管理中面临着一系列的挑战和存在问题，主要体现在以下几个方面：

“事故风险高：煤炭开采和运输过程中存在着高风险的因素，如瓦斯爆炸、煤尘爆炸、坍塌等。这些事故往往具有突性和严重性，对人员生命安全和财产造成巨大威胁。

“安全意识不足：煤炭行业中存在部分企业和从业人员对安全问题的认识和意识不足，忽视安全管理的重要性。存在一定程度的安全思想滞后、安全责任淡化等问题，导致安全管理措施的执行不到位。

“下面还有企业规模和地理条件复杂、技术设备老化、人员培训和监管不到位、管理体系不完善。基本上把煤炭存在的问题全部罗列了出来，这些东西如果让杨处长看到，他肯定是夸你写的好。”

“陈经理，难道您的意思是杨处长认为写的好的东西，老板会认为写的不好吗？”我有点糊涂了。

“不是老板认为你写的不好，而是老板会认为你写的和这次培训的目的无关，觉得你脱离了主题。”陈经理继续对我说，“还有这一部分，信息化技术在煤炭行业安全管理中的广阔应用前景。”

“即时通讯办公软件作为信息化技术的一种重要应用工具，被广泛运用于企业内部的沟通与协作。它具有实时性强、交流效率高、信息传递准确等优势，可以有效解决煤炭行业中安全管理过程中的沟通瓶颈和信息不畅的问题。即时通讯软件主要应用于以下场景：

“即时沟通和信息共享：通过即时通讯办公软件，管理人员可以实时与现场工作人员进行沟通，并及时了解事故、隐患等情况。工作人员可以通过软件将现场情况、安全问题等信息实时分享给管理人员，加强信息的及时传递和共享。

“事故报告和处理：如果生安全事故，员工可以通过即时通讯软件进行事故报告，并及时向相关人员反馈情况。管理人员可以通过软件进行事故处理的指导和协调，以及跟进事故的整改过程。

“还有安全培训和教育、隐患排查和整改、应急响应和协作、数据分析和预警，每一条都说在了要点上。”

陈经理看我还是一脸懵，继续说道，“这些东西说的都对，写的也都好，但这些都不是老板关注的，老板关注的是你这次培训的效果，比如有多少企业有购买app的意向？企业对15万元的报价有没有意见？最终能给公司带来多少利润啊？”

“我明白了，您的意思是我的重点不突出，过多的背景介绍冲淡了主题对吧？”我突然明白了陈经理的意思。“可是，陈经理，这些都是咱们这次培训的重点啊，这一部分还是杨处长讲的，还有您讲的这些，不写出来岂不是可惜了？”

“没错，这些都是培训的重点，但不是组织这次培训的重点。组织培训的目的是为了向企业推销产品，培训只是推销的一种手段。你把重点放在了手段上，而没有放到效果上，你觉得老板会满意吗？”陈经理这才说到了重点，“上面说的这些东西都可以不要，只要把你最后这一部分培训效果稍微修改一下，总共也就一千来字就可以了。”

“可是这样会不会太少了？”我承认陈经理说的有道理，但是我还是有点担心。“而且那些东西都删了也有点可惜。”

“我有个朋友，在中央一个部委的办公室当秘书。他给我说过一句话，他们给上级写报告，最多就是四页半，也就是25oo字，我问他为什么，他说一是领导没时间看，二是写的太长了会分散材料的重点。”陈经理给我讲起了故事，“如果你真的觉得前面的这些删了可惜，那就作为附件放到后面不就可以了，老板想看就看，不想看也不影响主报告。”

“总结下来有四点：一是老板时间富贵，喜欢简明扼要的汇报，能够快了解核心内容。二是精炼的汇报可以提高沟通效率，能帮助领导更好地理解重要信息。三是汇报过长可能会导致信息过载，使关键信息淹没在大量细节中。简洁的汇报有助于突出重点，四是老板关注的是结果和解决方案，而不是详尽的分析过程。掌握这四点，可以让你的报告更加精炼，也容易在董事会上获得通过。”

“我明白了，谢谢陈经理，我现在就去修改。”今天上午真是受益匪浅，看来我这段时间工作太顺利了，让我有点漂了，得让自己冷静一下。

“还有，报告中不要提到我的名字，这会让老板觉得咱们在邀功。”我临出门，陈经理又说了一句。

回到办公室，我从头到尾考虑了一下陈经理的说法，然后按照陈经理的说法，把报告作了大幅度的修改，最后精炼为不到三页的一个文档，开头简要地说了一下培训的组织情况，然后对有可能购买我公司app软件的企业作了一个分析，对可能产生的利润作了一个预测，最后提出了下一步的工作方案。

“陈经理，按照您的意思，我又修改了一下，您再看看，然后咱们去给领导做个汇报，您看如何？”拿着修改后的报告，我又找到了陈经理。

“这一稿不错，我觉得很好。”陈经理很快就看完了我的汇报，“汇报我就不去了，你去就可以，毕竟培训是你组织的。”

“那不行，虽然是我组织的，但没有您的话，这次培训不会有什么效果的，我觉得您必须去。”我硬拉上陈经理去找老板。

“嗯，不错，你们两个部门这次配合的很好。”老板没有对报告本身提出意见，反而先夸了我们配合的好。

“是，这次多亏了陈经理。”我明白老板是在指出我上次告状的问题，赶紧把陈经理培训时的表现大夸特夸一番，尤其是陈经理应对企业负责人那一段，我差点给老板背一遍。

“小王说的有点过了啊，我哪有这么厉害。”陈经理当然要表示一下谦虚。

“很好，这个事下一步还需要你们好好合作，报告里不是有下一步工作计划吗，陈经理你这段时间辛苦一下，等app初步成形后，做成一个演示视频，让小王给各企业。小王，杨处那边，你要时不时地联系，这次多亏他出面，但是下一步如果杨处他们不使用这个app，各企业是不会购买的。”老板给我和陈经理布置了任务。

“明白。”我和陈经理异口同声地回答。