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第4节（第3页）

孟思远看着将不屑溢于言表的邱宇杰，心中燃起的一丝怒意，瞬即就被自己压下，“好，那就给客户思考时间，我等你下周汇报。”

邱宇杰哼了声，“孟助理就将珍贵的工作时间花在这种小事上吗？您不亲自跑业务，只开会催进度，还不在预算上给支持。这是既要马儿跑，又要马儿不吃草啊。”

说完他自己都笑了，挑衅地看着孟思远，等着她的回答。

整个会议室里几乎只听得到空调出风口的声音，薛彤都为孟思远感到尴尬。职场上这些管理层，脸面最大，这不啻于被当众打耳光。而一个新来的人，手下没有人，更不会有人站出来为她打头阵。这张会议桌上的人，几乎都在看笑话。如果她应付不好，那么出了会议室，几乎大半个公司的人都会知道这件事。

在等待的几秒里，薛彤从替她尴尬，都转为了同情。

孟思远很清楚他们在想什么，她更清楚自己的处境。知道只会被发难，但意外于如此直白而有效。

现在手中没有实权的她，无法解决这个人；对部门局面不甚清晰的她，此刻冲突是要避免的，被惹怒的一是意气之争，只会成为她的把柄；而邱宇杰的问题，她不能轻易给出回答。

孟思远笑了下，“你说的对，不该浪费宝贵的时间。薛彤，轮到你汇报了。”

邱宇杰得意于她不敢正面与自己对抗，让她在众人面前丢了脸面，但这样被她轻轻揭过，好像没发生过一般。他还想再说什么，但他对面的人看了眼他，让他瞬即噤了声。

例会结束，召开会议的总监助理没有什么要补充的，说了句“散会吧”，众人拿起笔记本，陆续离开了会议室。见识了这场面，不免对这位空降兵有了先入为主的印象：管不住人。

市场部的人难管，业务与效益有着强挂钩，这种傲慢让他们很难去服谁。一般而言，拥有更为强硬手段的人，才有可能去降服人心，比如老板。

做业务出身的老板，集团在各个大区的业务模型由他一手搭建，最早的合作，都是他亲自谈下来的。集团上市时，他都没离开一线。

那个时候，市场部还是有机会与老板共事的。他手腕强硬，不要想跟他对着干，批评人时更不会给人留情面。这样的上司很难相处，但他们能看到，他对自己，比对下属更狠。市场行情好时，一家初出茅庐的公司根基不稳，面对着异常激烈的竞争，必须与时间赛跑，抢占市场。他目光敏锐、判断精准，便容不得质疑声拖慢了步伐。

创业九死一生，创始人必须先把自己压榨到极致，见过那样工作强度的便能理解，不要指望忙成那样的人，会有耐心照顾下属的心情。如机器般冷漠地下达指令，做错事就训斥，有反对意见就把人给清理了......至于下属，见多了就不必太在乎被批评，确实是做错了事，而老板是对事不对人，他说完转头忘，你自己一直记着，那也挺累。跟这样的老板一定很累，但年底拿的钱，会让人觉得很值。

根基稳了后，不同的阶段重要的事不同，老板便渐渐退出一线。兴许是公司没有了当初那样的生存压力，老板看起来变得温和了些。时间会模糊记忆、投射滤镜，并产生误解：那是以前的他，现在的他不会再如此手段强硬了。

孟思远敲完最后一个字时，众人已经全部离开。她一时没起身，合上电脑时闭了眼，内心叹了口气。

知道忍下这口气是她的最优解，但她并非草木，也会有那么一瞬觉得很丢脸。

深呼吸了两分钟，睁开眼时她就决定把这件事忘了。愤怒会影响判断，她拿着电脑起身走出会议室。

这件事，作用不仅限于让她感到尴尬，仍有挖掘的价值。

她不认为邱宇杰是个单纯的刺头，喜欢在公众场合顶撞一个没必要得罪的人。邱宇杰是副总监周彦组里的，有恃无恐的源头大概率来自于他的上司。

孟思远正在想上周自己与周彦打照面的情形时，余光扫到了旁边的门，不是熟悉的玻璃窗，觉得不对劲时才反应过来自己走错了方向。

她刚掉头往回走去时，就看到老板迎面走了过来。他手上拿了把车钥匙，像是刚来上班。自己还未来得及打招呼，他就已经向她点了头，说了句早。

没想到他先打了招呼，孟思远也回了个早。他脚步匆匆，都没来得及让她再补一句称呼，就已经走了过去。

继续往办公室方向走去的她看了眼手机，十一点整。

不早了。

肖华到办公室时，孙姗姗已在等他。她有事汇报，他让她十一点来。