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第48章 三不主义1（第2页）

但任朝辉一再强调管理，如果司马亮一味强调服务，那就真的成了两股道上跑的车。所以司马亮一下子想起来张晓明的各种分析。

他也意识到，关于服务与管理问题，不能再继续模糊下去了。

应该有一个全新的视角。

司马亮就说，“经过这一系列的事变，我对切下来经理的管理问题，也有自己的想法。既然你今天又一次明确，我来管理。那我是不是可以这样认为？我可以按我的想法进行探索。”

“如果效果好的话就继续；如果效果不行，责任在我，可以换人。”

任朝辉赶忙说，“没有换人的意思，如果要换人，早就把你换了。”

“之所以没换，就是牛总也好，我也好，对你前一段的工作，还是肯定的。”

“热搜事件，你并没有推波助澜，你还是按我的指令去进行劝离，最后也劝离了。所以后来的事儿跟你没关系。”

“而且小会议室的事情，你提的建议，牛总还是采纳了。牛总也认为，你是站在客观公正的立场上，不偏不倚地履行自己的职责。”

“虽然结果不尽人意，但好多因素，是你所不能掌控的。所以再一次确认你的职责，也不仅仅是我个人的意见，同时也是牛总的意思。”

司马亮想了想就说，“既然这样，我就勉为其难。其实我觉得，对切下来经理的管理，关键是看补偿机制有没有到位？”

“实事求是讲，这一次人事调整，很大程度上，这几位经理，并不是因为他们个人工作上的问题导致被切下来的。”

“从某个角度上来说，他们也为这一次人事调整做出了牺牲。那么作为公司，就应该对他们有所补偿。一般单位补偿的做法是升职让权。”

“升的职位没有什么实权，完全是荣誉性的。但这对当事人，也是一种很体面的补偿。先上个台阶，然后再下一个台阶。既照顾到了当事人的面子，同时也照顾到当事人的里子。”

“而且，我们这一次人事调整，是以年龄划线。既然开了头，相信以后，还会有很多经理要被切下来。所以有一个补偿机制，对我们以后的工作，也有很大的好处。”

“我个人认为，从咱们公司的实际出，可以对切下来的经理实行不考核、不考勤、不降待遇的办法。”

“不考核这一条好说，因为既然已经退出了经理职务，那就没有相应的工作可做，也就无需考核。”

“不考勤有点特殊。咱们现在上下班都要打卡，切下来的经理们也一样。这既是一种习惯，也是一种自觉。我们可以公开宣布，切下来的经理不参与考勤。”

“不降待遇最重要。我们公司的工资构成，职务工资占很大比例。切下来的部门经理，是继续按经理对待，还是按一般人员对待？这在经济收入上，也是很重要的。”

“做到了这三点，他们得心理也容易达到一种平衡，抵触情绪就没有那么大。”

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