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  在家就是比出差在外要方便得多。

  她挑选了其中一只，回到她又宽又硬的大床上。

  这是辛苦了一整周后她能够给予自己的最佳慰问品。

  半小时后，姜阑满足地喘息，把手机从床头柜上捞过来。

  她想做一些睡前阅读和学习。打开外网，她开始搜索关于街头文化和街头服饰的相关内容。

  看了不到15分钟，姜阑的眼皮就开始打架。疲劳只是一方面，那些对她而言实在是提不起太大兴的内容才是高效催眠剂。

  关灯后，姜阑对今天的经历略作回忆。

  灰色卫衣和白色T恤的一角，还有露出的那一截腰腹在黑夜里浮现。

  如果所有街牌的直男销售都像今天的那个人一样有这么好看的腰腹肌肉，那么她还是愿意定期去逛一逛这些店的。

  周一下午是每周必开的业绩会议。

  自从VIa被sLash集团收购后，曾经的月会就变成了周会，美资上市集团无法忍受意大利家族办公室在过去对生意额追踪的怠慢。

  陈其睿坐VIa中国区这个位子更是要给总部交业绩的。每个职业经理人在他她目前的阶段都有自己更进一步的职业野心，陈其睿的野心不容忽视也无须遮掩，他想要sLash集团中国区一把手的位子，而这个位子还从未给过任何一个中国人。

  开会时，陈其睿先话：“上周零售是怎么回事。”

  所有人都看向朱小纹。

  朱小纹是VIa中国区的headofRetai1management，手里管着全国的零售团队和培训团队。她从业二十多年，自己就是从奢侈品门店一线销售一路做上来的，陈其睿此前一直都很信任她的业务能力。

  但是上周的业绩太惨了，在时装周品牌声量如此高的情况下，全国的同比业绩居然还能进一步下滑。

  面对陈其睿的话，朱小纹面不改色：“那我就说一下情况吧。也需要其它的businessfunnets给到相应的支持。”

  她的声音不疾不徐。

  隔着会议桌，姜阑和何亚天目光相对，彼此心照不宣。

  零售但凡碰上业绩不好的时候，惯用的推卸法宝有两个：一是挑战商品部给的货不行，二是挑战市场部带的客流不够。

  朱小纹继续说：“先说配饰部分吧，手袋的几款topse11ers*一直断货。商品部这边给到调整后的produnett*和别家品牌相比太没有竞争力了，店里卖不动。再说成衣，秋冬厚外套都是现在好卖的，往年店里早就收到货了，今年到现在我们还在卖早秋的薄款，客单价起不来，生意必然受影响。”

  VIa虽然是做高级时装起家的，但7o%～8o%的生意额贡献都来自配饰，其中手袋更是大头。中国奢侈品市场的其它品牌大抵都是如此。手袋生命周期长，也更容易作为身份和财力标识，对于顾客转化的价格门槛对比成衣来说也相对低（一个愿意花2万元购买手袋的顾客未必愿意花2万元购买一件成衣）。成衣的顾客则更注重季节性、流行性和剪裁款式，能买得起应季奢侈品成衣的顾客只会选择Ta喜欢的，而Ta喜欢什么又实在是主观，会受太多因素影响。