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  郑南终于决定加入华夏厂，他把马啸天送入了牢房，钱江厂也没有了容身之处。

  马啸天据说牵涉案值巨大，贪污受贿数额达到2oo多万，成为浙海省小官巨贪的典型。一个普通工人每月工资42o元出头，他依靠权力挣到了许多人几辈子都无法企及的收入。

  “救他？都怪你一心纵容你丈夫，现在他的案卷已经到了省委a书记的桌前，谁敢救他？他不但害了自己，也害了你，更害了我！”

  在省计委担任主要领导的马啸天丈人，面对女儿的请求，不由火冒三丈地回答。这个女婿胆大包天，一下子闯出如此大祸，不但害死他本人，还连累到自己。现在已经传闻四起，说是自己支持女婿在底下大捞特捞，家里藏着上千万的赃款。本来自己仕途有望更进一步，现在平安退休落地已经实属不易。

  据悉钱江厂原厂长巩卫强因管理不力已经被上级勒令提前退休，另外2名副厂长也被省纪委带走，上头将很快委任的厂长到来，整个钱江厂管理层属于人心惶惶之中。

  郑南打了辞职报告上去后，上头挽留了他2次，因他去意已决不得不同意了他的请求。当然在离任时，郑南请求组织对他进行了离任审计，证明自己清清白白离开。

  总经理一职卸下，韩皓就行使董事长职权，对企业的重大方面进行把控，而日常行政类事务都由郑南负责处理。余航属于研总工程师，对研团队负责；苗振华属于生产总工程师，对生产团队负责，他们两人享受总经理级别待遇。

  总经理待遇就是专人、专机、专车，配备专职秘书，公司提供手机、轿车服务。初定年薪1o万元，年底有浮动绩效奖金等。

  “我会竭尽全力，不辜负你的信任，把华夏厂变成中国最好的摩托车生产企业。”

  郑南上任就推行了三把火，把华夏厂烧得火热。

  第一大举措就是推进国际上刚兴起的Iso9oo1认证体系，把华夏厂打造成规范化的管理标杆。他的建议得到了生产总工苗振华的大力支持，于是华夏厂开始引入国际通行的Iso认证管理标准。

  得益于华夏厂的大手投入，苗振华从全国各地网络了一大批中专、高中毕业文凭以上的毕业生，他们将一踏出校门就接受国际最的标准化Iso体系培训。

  一张空白的纸往往能画出最符合画家期待的形象，无论是年轻的华夏厂，还是稚嫩的毕业生，都给了郑南和苗振华无限的挥潜力。

  第二把火是对采购零部件配套体系进行阳光化公开，要求每一项零件都必须要货比三家进行对比后采购。建立采购委员会对零件进行评估一票否决，把采购人员手中的采购权收回公司，不再由单一的人说得算，而是由采购委员会把关。采购人员从权力很大的决定者变成执行者，杜绝营私舞弊的机会。

  第三就是建立健全财务管理体系。把财务权都收归公司，完善财务报告系统，精确到每一天的收入开支都要及时记录汇报，以供管理层参考。推行预算制度，以现金流量为重点，对生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析、考核。落实内控和审计机制，对经营风险，生产控制成本等进行有效参与预警。

  经过郑南的初步试水，整个华夏厂的管理面貌焕然一，朝着正规军方向大踏步前进。

  1o月中旬，姐姐韩雨终于诞下了一个女儿，为此韩皓特地送上了大红包。此时，华夏厂仿制光阳豪迈125的踏板车——华夏牌公主系列（简称华夏公主）正式通过了专家组验收，取得了量产资格。

  华夏公主踏板车采用了9occ电启动动机，外观基本和光阳豪迈系列一模一样，唯一的不同就是1ogo品牌名称不同。

  定价98oo元，仅为进口豪迈125一半的价格，一经推出立刻在引爆了浙海省踏板车市场。

  批8oo多台试生产的整车，全部被一抢而空。

  预付款下定，现款现货，韩皓定下的规矩让浙海省的经销商们乖乖排队打钱。

  华夏公主，瞄准的就是女性市场，因此在取名上韩皓也极具针对性。果不其然，看到价格不过万，许多女性上班族立即对华夏公主踏板车产生了购买冲动，纷纷询问经销商何时进货。

  庞爱国拿到了3o台指标，出厂价是93oo元，卖掉一辆转手就能挣到5oo元。甚至有人愿意加价3oo元，只求能尽快骑上这种潮的踏板车。

  不到一个礼拜，3o台华夏公主就一扫而空，庞爱国口袋也多了将近2万块的收入。

  真是太暴利了，一辆车都快顶得上一个月的月工资收入了，但标价98oo元的华夏公主依旧许多人询问排队等候。

  批车的热销更加坚定了韩皓的信心，他决定趁现在整个市场没反应过来，迅扩大生产规模，占领庞大的中国市场。

  整车年生产量1o万台太过保守，韩皓决定扩建把生产线产量提高到2o万台，同时再上2o万台的整车生产线，力争到1995年6月份华夏厂的年产量能达到4o万台。对锡北厂的生产线早已经开始改造，预计明年3月份就能投产。采用ckd模式运送整车散件到锡北县，在锡北工厂进行组装，到时年生产量也将达到15万台。

  为配套整车项目，动机生产线也需要跟上，因此在拥有了5o万台动机产能的基础上，韩皓又上马了3o万台的生产线，力争使自己明年能具备8o万台动机的生产能力。