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第54章 AI项目正式启动中4（第1页）

李泽睿说：“马律师，我的情况就是这样，我明天和另一家公司签合约，需要出一个合同。”

“现在我的要求是我们两家可以成立一个独立的公司，管理层可以由他们指派，但是我要一票否定权以及财务监管权。其他的利益分配就是成功了7:3，我是占7，失败了，全部的算卡给他们，损失部分算我的。”

“另外，我之所以这么着急过来找你，是想请你们先做一份背调，并且需要对对方对真实性签合伙人个人无限担保协议。”

“这其中还涉及到出资款，我个人会先投资我们现有公司睿林，再和对方合资。那睿林自身也要出一份增资扩股协议，这涉及到公司增值以后，再扩股转让问题，需要稍微长远一点规划。”

“最少要处理两份合同、一份背调和一份股权规划，你看一下业务大概是怎么收费？”

马律师一听就知道李泽睿不是菜鸟，根本不像是自已所说的一个毫无背景，还学的是土木工程专业的应届生。这种背调和个人无限担保协议连很多学金融的人都不知道。

更不要说股权长期规划了，这个都已经涉及到上市IPO业务阶段了，要考虑以后股东如何增值退出，这里面主要的差别是税务差别。

我国在前几年出了一个比较有争议的条款，用公司现有资本金增资扩股都需要缴纳20%的个人所得税，这个条款让很多股东都没有拿到钱就需要纳税了。甚至因为这一条宁愿都不走上市的。

了不得啊，很少见到有创业者对于这种条款了解的。

在国内对于创业者的综合素质要求非常高，方方面面都要了解一点，能厮杀出来活到最后让你知道名字的创业人都不简单。

作为律师，他肯定更喜欢这种有点专业知识的客户，免得外行指挥内行，也过分把律师的能力神话，毕竟我国是社会主义国家，而不是漂亮国有钱一切OK的资本主义国家。

这好的甲方比找另一半还难。

于是，他想和李总合作的欲望更强烈，都不带停顿的说：“李总，是这样的，您看要不要考虑和我们律师签一份私人律师顾问合同，或者是公司顾问合同。我们全面的公司业务咨询一年根据不同的业务量是50-几百万不等。您这边要是业务简单的话，可以先按50万算，我们明年续约的时候，再谈第二年的。您刚刚提到的业务都可以涵盖在这个合约里面。”

李泽睿挑眉看向马律师，他可是自已业务的含金量，虽然对马律师这种专业律师来说很简单，但是市场上收费并不便宜，他要求的内容加起来都接近30-40万了。那不就是等于公司日常咨询业务白送？

他还是决定问明白一点好，这样的便宜占的心里不踏实。

“马律师，明人不说暗话，您这个收费是不是给的折扣比较大？”

马律师倒也不回避，直接乐呵呵得说：“是这样的，您也知道今年业务比较难做，所以我们所进行了一项改革，成立了类似于好莱坞公司CAA的客户服务制度，您还是第一批客户，会有一个团队为您服务，能最大程度避免法律风险，也能让你规避很多不必要的麻烦。但毕竟是第一批客户，我们也会有一些调整，所以公司做出了收费让步。”

“哦，这真是一个不错的尝试。”虽然李泽睿并没有到达那个财富阶级，但是他知道，如果不是瞎搞的话，在现有管理制度下，是可以真正实现富过三代的，这个过程离不开律师团队的保驾护航。

这种层级的律师团队已经不仅仅停留在法律条文上了，而是有一些前瞻性的政策应对策略了，如果仅仅是扣条文，是干不过AI的。只有发挥不在字面上的实力，才能真正留住客户，让客户心甘情愿掏钱。

“行，那我签一份公司的顾问合约吧，先签一年。”李泽睿爽快同意了，这个价格物超所值。

马律师更相信自已的眼光了，从李泽睿瞬间领会意思到签约，一气呵成，没有更好的客户了。如果这个客户以后业务扩大那就更好了。他相信自已的律所也能因此基业长青。

很快，两人便签署了律师顾问合同，李泽睿现场就让幸姐打了钱，想马律师尽快开始工作。

马律师表示没问题，刚好老二他们的公司“云燕”也是近两年才成立的新公司，相对来说不复杂，反而重点是股东有没有失信风险，再看整个管理团队是否靠谱，以及业内口碑如何。

在马律师的组织下，一个服务小组飞快组建完成，分工明确，开始为明天的会议做准备，他们需要在晚上八点前完成工作，让李泽睿过目成功，做到心里有数。

另一边，李泽睿来到了老大公办楼楼下，约老大在附近的咖啡馆工作。把他和季总商谈的结果说了一下。

老大也是惊住了，大半年前，小四口袋里面连7000元都没有，现在一下子投7000万……

虽然他知道小四有5亿的现金，但是这个投资额也挺大的，一周不到就花出去近15%。

钱是小四的，他也不好说什么，但是他的意思是以公司的名义投，那他们几个不是被带飞。

如果只有几百万，也就是心安理得的接受了，他们有钱可以补上投资款，但是现在差10几倍，怎么搞。

老大看着小四一脸无语，无声的表示，你让我怎么算？

李泽睿也知道让老大几个收下有点难，但是他真不在乎，他想让小伙伴受益。他想了一下说：

“老大，我是这样想的，既然我有钱，而且公司在盈利，应该不会再融资了。”

“那我们几个人的睿林变成母公司，控股下面的子公司，每个子公司的员工都可以分享公司的收益，我们只收取小部分的利润，可以趁机把安装师傅团队变成子公司，母公司持股80%，20%作为员工激励，同时，利润是八二分，师傅八，我们二。”

“现在不可能只是止步于这些的，哦，对了，老三负责的传媒板块也可以分出来一个新公司，也是这么操作。”

“至于母公司的股份，你看，我这么分配”