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第98章 考察供应链（第5页）

千万不要以为金融天才一定是学霸，运气好也能成为天才。就比如吴洪宁，真要听了曲黎的，大概率能成为华投的天才。

吴洪宁面色变幻，没有说什么，心事重重的离开了。

曲黎继续留在羊城，跑跑代工厂，严控质量，好吧，质量这东西其实和代工费正相关，没钱工厂怎么给你安排人。

但代工厂的成本到底需有多高，就需要聚美有懂行的，对工厂各个流程的成本比较熟悉，掌握他们的底细后，聚美就能大方的给这些企业留足利润，进而保证质量。那些一开始就砸钱的土豪，只会被别人当成二百五来坑。

曲黎跑工厂，这才粤省到处都是杀马特，而且有些人似乎推陈出新，玩出了新花样。仗着自己杀马特鼻祖的身份，曲黎下到基层，找自己的“下线”沟通，有时候会拍个照，合个影，从内部找到关键人才，逐渐熟悉了服装企业各个环节。

下一步就是要了解这些服装企业每一个配件，原材料的价格，录入聚美的数据库，方便现在计算成本也方便以后做大数据分析。顺便对以后在这里进行信息化改造的难度有一个基本的认识。

对曲黎来说，更直观的感受是粤省的服装企业是真的多，竞争是真的激烈，这或许是shein后来能够崛起的原因吧，shein每天都会上新5ooo~6ooo款sku，7天就可以上新，还没有库存压力，这种（个性化、小批量、多批次和快交货）极致供应链的背后很可能是通过压榨供应商（代工厂）的方式实现的。

换句话说shein的成功不是中帼产业链的骄傲，而是一种耻辱，shein们并没有带来更高的利润率更高的效率，而是将风险转嫁给处在供应链底端，那些数量庞大的服装制造业企业。

曲黎漫步在番禺地面，心思有些沉重，这些东西还是不要告诉那些风投了，否则资本会逼着他通过压榨制造业的办法成长。如果单纯的从商业角度考虑，这么做无可厚非，等到丹琳和祥云两个品牌成长到优衣库，Zara的规模，自然会有很多办法让自己变得“高善”，就像米国洛克菲勒这样一直带着血腥味的商人都可以变成全球文明的慈善家，商业社会还有什么是不可能的？

算了，不想那么多了，shein不是互联网科技企业，但聚美是啊，说不定他能够利用信息技术为代工厂争取更多利润。实在不行就在竞争对手出现时，利用规模和品牌优势低价碾压，这么一想，垄断似乎也有好处……

可惜了，服装行业几乎没有准入门槛，几乎永远都不可能出现垄断企业，低质低价代名词的shein们或许正在将中帼的服装制造企业赶到越南，孟加拉等国。

可换个角度看，这似乎并不全是坏事，倒闭企业进行技术升级，以匹配小单快返的shein模式，也会自然的淘汰一大批失去进去心的小企业主。如果这些中小企业真的能够适应，并且有滋有味的活下来，那么未来的柔性化大生产时代他们会有更多机会。

对于聚美或者丹琳、祥云来说，先要打造供应链生态，也就是通过供应链管理信息系统，将大量的供应商紧密的组合在一起进行高效协作。曲黎也是因为有这个愿景，通过互联网改变传统制造业，所以林兵等人会愿意加入聚美和他一起创业。

“这两个方向真的没问题？”

“你让我怎么保证？”

“……”吴洪宁愕然，曲黎都用自己的资金投资了，还有更好的办法去证明吗？

“你的意思是？”

“我能有什么意思？难道让你赌米国会爆金融危机，还是赌国际原油价格会过8o美元？”

千万不要以为金融天才一定是学霸，运气好也能成为天才。就比如吴洪宁，真要听了曲黎的，大概率能成为华投的天才。

吴洪宁面色变幻，没有说什么，心事重重的离开了。

曲黎继续留在羊城，跑跑代工厂，严控质量，好吧，质量这东西其实和代工费正相关，没钱工厂怎么给你安排人。

但代工厂的成本到底需有多高，就需要聚美有懂行的，对工厂各个流程的成本比较熟悉，掌握他们的底细后，聚美就能大方的给这些企业留足利润，进而保证质量。那些一开始就砸钱的土豪，只会被别人当成二百五来坑。

曲黎跑工厂，这才粤省到处都是杀马特，而且有些人似乎推陈出新，玩出了新花样。仗着自己杀马特鼻祖的身份，曲黎下到基层，找自己的“下线”沟通，有时候会拍个照，合个影，从内部找到关键人才，逐渐熟悉了服装企业各个环节。

下一步就是要了解这些服装企业每一个配件，原材料的价格，录入聚美的数据库，方便现在计算成本也方便以后做大数据分析。顺便对以后在这里进行信息化改造的难度有一个基本的认识。

对曲黎来说，更直观的感受是粤省的服装企业是真的多，竞争是真的激烈，这或许是shein后来能够崛起的原因吧，shein每天都会上新5ooo~6ooo款sku，7天就可以上新，还没有库存压力，这种（个性化、小批量、多批次和快交货）极致供应链的背后很可能是通过压榨供应商（代工厂）的方式实现的。

换句话说shein的成功不是中帼产业链的骄傲，而是一种耻辱，shein们并没有带来更高的利润率更高的效率，而是将风险转嫁给处在供应链底端，那些数量庞大的服装制造业企业。

曲黎漫步在番禺地面，心思有些沉重，这些东西还是不要告诉那些风投了，否则资本会逼着他通过压榨制造业的办法成长。如果单纯的从商业角度考虑，这么做无可厚非，等到丹琳和祥云两个品牌成长到优衣库，Zara的规模，自然会有很多办法让自己变得“高善”，就像米国洛克菲勒这样一直带着血腥味的商人都可以变成全球文明的慈善家，商业社会还有什么是不可能的？

算了，不想那么多了，shein不是互联网科技企业，但聚美是啊，说不定他能够利用信息技术为代工厂争取更多利润。实在不行就在竞争对手出现时，利用规模和品牌优势低价碾压，这么一想，垄断似乎也有好处……

可惜了，服装行业几乎没有准入门槛，几乎永远都不可能出现垄断企业，低质低价代名词的shein们或许正在将中帼的服装制造企业赶到越南，孟加拉等国。

可换个角度看，这似乎并不全是坏事，倒闭企业进行技术升级，以匹配小单快返的shein模式，也会自然的淘汰一大批失去进去心的小企业主。如果这些中小企业真的能够适应，并且有滋有味的活下来，那么未来的柔性化大生产时代他们会有更多机会。

对于聚美或者丹琳、祥云来说，先要打造供应链生态，也就是通过供应链管理信息系统，将大量的供应商紧密的组合在一起进行高效协作。曲黎也是因为有这个愿景，通过互联网改变传统制造业，所以林兵等人会愿意加入聚美和他一起创业。