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“刚刚你说了那么多都是宏观的、方向性的,现在我想听听你对未来企业发展的一些看法?”
“老师说笑了,您都是董事长了,还问我这些问题,您是在出题考我吧!”
“算是吧。”温湘仪微笑地看着杨泳。
“我先想想,未来企业的发展,应该是往规模化、数据化和竞争化发展,其实合作化我可能表达得不是很准确,其实我的意思是BusinessPartner,也就是全员合作伙伴。”
“能解释一下吗?”
“好的。规模化应该不难理解,就是字面意思。这是未来企业发展的必由之路,有的企业创业才几年,就开始讨论如何做大、做强,就开始搞多元化、搞国际化,这是很不理智的。规模化的本质是从量变到质变,是积累到一定程度的升华。有的企业根本不具备规模化的条件,还没有发展到一定规模就经营不下去了,这就是盲目扩展引起的。企业的规模化需要时间的积累,当积累到一定阶段以后,它所带来的规模效应,很多时候是我们无法想象的。所以要想规模化发展必先打牢根基。”
“第二个就是数据化。企业数据化分为两个阶段:经营数据化阶段和管理数据化阶段。经营数据化是企业围绕流量、客单价、重复购买率、内转化率、转介绍率这五个数据,进行数据化管理。至于管理数据化,我认为更多存在于绩效考核方面,即:目标制定、过程管理、绩效考核和结果应用。所谓一切用数据说话,经营数据化和管理数据化,是未来企业发展的趋势,要让它们快速落地,关键就在于新人才和新工具的应用。人才有没有足够的创新能力,工具有没有足够先进,这构成了我们能否驾驭新时代的根本。”
“第三就是竞争化,也就是全员BP化。所谓BP就是BusinessPartner的简称,本义是职能部门向业务部门派遣的业务伙伴。常见的有HRBP和财务BP。BP们在工作中常会充当五种角色,即专家、军师、倡导者、教练和促进者。不过,随着外部环境的变化和用户要求的多样化,仅有人力资源部门和财务部门实现BP化并不能满足现实需求。于是,BP化开始向业务部门扩散。目前,全员BP化更是成为未来企业发展的趋势之一。如何才能在企业内部推进全员BP化呢?这就需要分析企业的人才构成。企业里总是有两类人:打工者和创业者。其中,打工者属于有退路的一类,他们只是把工作当成养家糊口的工具,随时可以离开;创业者属于没有退路的一类,他们把自己当成老板,把企业定义为自己施展才华和抱负的平台。那么,我们怎么识别他们呢?可以通过标签。有些人总喜欢怀疑、拒绝、发牢骚、抱怨,习惯于观望、等待,这样的人就是打工者。有些人习惯于相信、接受、感恩,对工作充满了热爱之情,还总是积极行动,这样的人就是创业者。在一家企业中,创业者在员工总人数中的占比,是该企业未来发展的关键。比如,一家企业员工有100人,创业者只有1人,那创业者占比就是1%。很明显,这个占比不高。员工同样是100人,创业者一个都没有,那这家企业还活着,简直就是个奇迹了。在员工100人不变的前提下,如果创业者有7人,创业者占比就是7%,这家企业就比其他不重视创业者的企业好一些了;如果创业者有33人,创业者占比就是33%,这家企业就很厉害了;如果创业者有51人,创业者占比达到51%,这家企业就能跻身所属行业的前列了。在一家企业里,创业者的占比越高,该企业的人才竞争力就越强,全员BP化就实现得越快,企业未来的发展道路就越平坦。”
();() “当然,我还有一个想法没提,那就是网络化。但毕竟网络化只是一个概念,是我臆想出来的,未来能不能实现,需要多久实现还是个未知数。不过既然是探讨,我也就大言不惭地说下我的想法吧!网络化的本质是平台化,是通过制造网络自增长效应来共创、共享。说白了就是在网络上利用大家的力量,满足大家的需要;利用大家的力量,解决大家的问题。”
杨泳一口气说了一大堆,温湘仪始终静静地听着,静静地看着,看着这个自己曾经的学生,这个曾经在课堂上调皮捣蛋的学生,此时却是越看越喜欢,她真想把他留下,留在集团,留在自己身边,当助理也好,当参谋也罢,这种人才绝对不能浪费了,尤其是不能浪费在学设计的路上。
“老师,温老师,我讲完了。”杨泳的呼唤把温湘仪从思考中拉了回来。
“不错,你很有想法,毕业后有没有兴趣到我集团来?”
“啊?我没想过。”杨泳被温湘仪跳跃式的问题给噎住了,刚刚都还在说企业未来发展的事,突然就转到邀请自己去她集团上班,一时杨泳都不知道怎么回答了。
“你可以考虑一下。到集团来当我的助理。如果你实在是想继续做设计的话可以去我集团的传媒公司,职位任你挑,待遇你尽管开口。”
看着温湘仪一脸的认真,杨泳只得应和道:“我会好好考虑的。”
两人再聊了一会,杨泳便离开了,毕竟今天是他回学校报到的日子,不宜在外逗留太久。
杨泳走后,温湘仪依然坐在木沙发上思考着杨泳说的话,这时一个男人从楼上走下来。“这个人是你的学生?”
“是的,上过两节课。”
“思维挺活跃的,是个好苗子。”
“可惜啊!被你给糟践了。”温湘仪没好气地说道。
“跟我有什么关系,真是躺着中枪。”男人纳闷道。
“你听到了多少?”
“大部分吧,从世界经济开始。”
“那难怪了。”
“怎么了?”
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